SpaceX里似乎有许多这样的故事，反映出这家公司不走寻常路的用人理念。扎克·邓恩是SpaceX发射工程部门的资深主管，他告诉我他做实习生的时候，马斯克跟他说他是一个能力很强的工程师。这让邓恩感到很吃惊，并且意识到马斯克对公司里的每一个人都有清晰的认识。几年之后。邓恩被提拔到了发射工程主管的职位，管理着100多名员工。

这家公司跟特斯拉一样，垂直整合程度很高。SpaceX自己制作几乎所有的主要零件，在几乎整条供应链都保持着所有权和控制权。这在航天业里是很罕见的。就像阿什莉·万斯解释的那样：“这家工厂是SpaceX在火箭制造游戏里主要武器的神殿，内部制造。

SpaceX制造火箭的80%至90%，包括引擎、电子元件、主板和电路的设计、检测震动的传感器、飞行电脑以及太阳能电池板。”

 

 

火星移民资料图

 

团队不断扩大，但马斯克仍然以一种不同寻常的方式保持着对每个环节的参与。一些老板被叫作微管理者，但在马斯克的公司里，他的参与程度为他赢得了“纳米管理者”的称号。

2002年，马斯克的疯狂主意开始成真了。有了清晰的任务，有了一个团队，以及一位雷厉风行的CEO。下一步就需要一枚火箭了。

 

 

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在我们介绍SpaceX的第一枚火箭之前，先让我们明确一下术语：