如前所说，耀华公司的经营一直由开滦代理，自1924年5月即签订委托代管合同。这既是因有其创办的历史渊源，也因开滦历史悠久，经营有方，且在全国各大中城市遍布销售处，它尤其重视市场调查。当年每月按时向耀华报送《市场调查报告》，内容包括市场情况概述，每月销量（含规格、品种、价格），各国进口销量、品种、价格，玻璃优劣比较，市场竞争；前景展望等。

并另有“年报”制度，这一制度一直坚持到1950年前。中日合营期间，产品销售不再委托开滦，1941年重建耀华总事务所，产品委托日商三菱会社包销。日本投降后，国民党政府接收日资，耀华成为官商合办，改为自营销售，先后在上海、广州、台湾设经理处或营业所。

 

 

近代中国第一家中外合资企业

 

企业初创，自然也难免曲折，至1926年，仍为亏损经营。致使多年未派发股息。当生产经营走向正轨，也并非一帆风顺，克服了资金、销售乃至暂时停产等困难，仍是盈利颇丰。至1931年，经董事会议决，根据上年盈余的财务状况，按每股8厘提付股息。1932年又加发1分又2.536厘红利，总额达51.3万银元，约为股本总额的五分之一。

 

 

近代中国第一家中外合资企业

 

中比合办时期，华人、洋人工资待遇悬殊，洋人总经理月薪2000两白银，折合3000银元；华人协理月薪750两，折合1125银元。比国工人年薪4000银元，折合月薪333银元；中国工人手艺优等的日薪为0.7银元，普通工人仅0.5银元，与洋工匠相差十几至二十几倍。若与洋人总经理相比，差距竟达2000倍之多。